التميز في العربية لكل المستويات

وتمتع الهيكل التنظيمي بمرونة كافية لإنشاء علاقات تنظيمية غير رسمية في بيئة العمل. يرتبط التميز بعلاقة عضوية ومباشرة بالإبداع والابتكار. أهداف الدورة التدريبية. ويتناول أيضاً خصائص وصفات المنظمات المتميزة. وبذلك فان التميّز المؤسسي ما هو إلا عبارة عن نمط ذهني فكري يتعلق بالفلسفة الإدارية التي تُعلي من المنهجية التي تسعى لتحقيق إنجازات ملموسة على مستوى المنظمة، آخذةً بالاعتبار تحقيق التوازن في إشباع و تلبية رغبات جميع أصحاب المصالح في المنظمة و المجتمع المتعاملين معها. قدم الكتاب جملة من النتائج. ما هي العناصر الاساسية للإدارة الاستراتيجية؟. مدخل جوائز التميز المؤسسي العالمية. كما يبحث الكتاب في أسباب التميز المؤسسي والعناصر التي تحقق هذا التميز.

1. مهام إدارة التميز المؤسسي
2. تعريف التميز المؤسسي pdf
3. التميز المؤسسي في القطاع الحكومي
4. جوائز التميز المؤسسي في السعودية
5. التميز في العربية لكل المستويات
6. التميز في الرخصة المهنية

مهام إدارة التميز المؤسسي

والتي بدورها تنعكس إيجاباً على مؤشرات التميز المؤسسي. المدراء الوظيفيين و الموظفين من المستويات الإشراقية في المنظمات. والتي قد تؤثر على القدرة على بلوغ التميز. التعرف على عوائق تنفيذ الخطط الاستراتيجية لتحقيق التميز في الأداء. حلول ابداعية و استراتيجية مميزة للمشاكل الإدارية و القيادية و مشاكل المرؤوسين. والتي تسمى بأسس التميز المؤسسي. وهو ما يعرف بالحكم الرشيد.

تعريف التميز المؤسسي Pdf

ما هو التخطيط الاستراتيجي؟. إضافة لضرورة وجود إطار تنظيمي قادر على تحفيز الإبداع والابتكار. علاوةً على الحرص على حماية حقوق مختلف أصحاب المصالح كحمَلة الأسهم والعملاء والموردين والبيئة الخارجية المحلية والالتزام بمعايير المسؤولية الاجتماعية. فنماذج التميز تعد انعكاساً لخصائص بيئة وثقافة العمل المحلية. نقدم لك الدعم الكامل خلال زيارات التقييم المختلفة. مقسماً إياها إلى ذاتية وموضوعية. التعرف على معايير نموذج التميز الاوربي EFQM. لذلك لا بد لكل بيئة من نموذج خاص بها يعكس خصائصها وينسجم مع فلسفتها الإدارية والتنظيمية. وذلك من خلال تشكيل فريق العمل القادر على إعداد وتنفيذ هذه الخطط. تنفيذ مراحل وخطوات الإدارة الاستراتيجية وفق نماذج التميز. تواجه المنظمات المعاصرة على المستوى العالمي وفي المجتمعات العربية بشكل خاص عديداً من التحديات فيما يتعلق بتنافسيتها لتحقيق التميّز و الاستدامة في بيئة الأعمال، حصل ذلك بفعل الثورة الحاصلة في مجال الاتصال، و التطور التكنولوجي، و الانفتاح الاقتصادي و الثقافي المعرفي، ذلك الذي فرضته متطلبات العولمة. يسعى التميز المؤسسي لتحقيق أداء متفوق باستمرار – على سبيل المثال ، النتائج التي تتجاوز تلبية الأهداف أو الاحتياجات أو التوقعات. إضافة لضعف ثقافة التميز على المستوى الفردي والمؤسسي والحكومي.

التميز المؤسسي في القطاع الحكومي

حضور الموظفين لهذا البرنامج التدريبي سوف يساعدهم على تحقيق المزايا التالية: - فهم كيفية استخدام أدوات التحليل الاستراتيجي المختلفة. ركائز الممارسات العالمية المثلى. مع التركيز على العقبات الذاتية والموضوعية التي تواجه عملية القياس. في ظل الظروف الحالية لن تتمكن المنظمات من الاستمرار والمحافظة على حصتها السوقية وانتشار علامتها التجارية وعلى ولاء عملائها والمحافظة على خبراتها البشرية ما لم تعتمد بشكل منهجي على أسس التميز المؤسسي. تقدم شركة برو آكتيف سوليوشنز للإستشارات الإدارية مجموعة واسعة ومتنوعة من الخدمات الاستشارية في جوائز التميز العالمية، إضافة الى جوائز التميز المعمول بها في دولة الامارات، وتساعدك أيضا على استحداث جوائز تميز خصيصاً لك. والعديد من الدول تسعى لبناء نماذج تميز خاصة بها. معيار الشراكة والموارد في هرم ثقافة التميّز. فهم كيفية إنجاح الخطة الاستراتيجية لتحقيق التميز من خلال نموذج EFQM.

جوائز التميز المؤسسي في السعودية

التميز في العربية لكل المستويات

المعايير الخمسة للتميز: الممكنات Enablers. مبادئ تقييم الأداء المؤسسي باستخدام معايير الـ EFQM. تقييم معايير التميز باستخدام منهجية الرادار. حضور الموظفين لهذا البرنامج التدريبي سوف يساعد المؤسسة على تحقيق المزايا التالية: - اعداد فريق قيادي قادر و مستعد لتطوير مبادرات استراتيجية ابداعية أكثر نحو التميز. يمكن أن يؤدي السعي لتحقيق التميز المؤسسي إلى تعزيز المكانة العامة للمؤسسة داخليًا وخارجيًا. نتائج الموارد البشرية. وهو محصلة للإبداع الفردي والجماعي في بيئة العمل. كما خلص الكتاب إلى أن أهم معوقات التميز المؤسسي في بيئة العمل العربي يتمثل في ضعف الالتزام بنماذج التميز. بحيث يكون هذا الكتاب مرجعاً أكاديمياً نظرياً ومستنداً تطبيقياً. في نهاية هذا البرنامج التدريبي ستتمكن من: - التعرف على مفهوم التخطيط الاستراتيجي للتميز. جانب النتائج في نموذج التميز: Results. وتحديد أثر الإبداع والابتكار على قدرة المنظمات على بلوغ درجة التميز. بناء فريق التطوير و التقييم المؤسسي.

التميز في الرخصة المهنية

الطريق من الجودة الى التميز المستدام. ويتناول الكتاب أيضاً مرتكزات بلوغ التميز المؤسسي. العاملين في لجان التميز و جوائز الجودة و وحدات تطوير العمل المؤسسي. التقييم و التطوير المستمر لوضع المؤسسة و قدراتها و خططها و أهدافها. كيف يمكن لنا من صياغة جيدة للأهداف؟. عرج الكتاب أيضاً على دراسة واقع التميز المؤسسي في العالم العربي. وقد تطلب ذلك مواجهة هذه التحديات بطرق مبتكرة وغير تقليدية، وذلك من خلال التغيير و التطوير و إجراء التحسينات المستمرة في أساليب و نظم العمل المختلفة في هذه المنظمات.

أهمها: ضرورة صياغة نماذج للتميز تتناسب مع خصائص بيئة العمل العربية. إن مفهوم التميز يبدأ من المستوى الفردي وينتهي بمستوى الدولة والمجتمع. التدريب على صياغة استراتيجية واضحة الأهداف و طرق قياس هذه الأهداف.

كيف نصنع نجاح الخطة الاستراتيجية؟. وهذا ما يتناوله الكتاب بالتفصيل. وفي جميع أنشطتها التشغيلية. نستحدث كافة القدرات المؤسسية الواجب توفرها في مؤسستك. وذلك بالتزامن مع تطبيق نظام متابعة ومراقبة وتقييم. وبذلك تعرّف المنظمات المتميّزة على أنّها تلك المنظمات التي تقوم بتطبيق استراتيجية ثابتة ترتكز على عاملين أساسيين هما: التركيز على الإبداع و الابتكار، إضافةً إلى اتخاذ قرارات صحيحة و سليمة تتوافق مع أسس إدارة المستقبل. استخدام منهجية رادار للتقييم المؤسسي.

أي تكاليف إضافية للبنية التحتية والنفقات العامة من المحتمل أن يتم سدادها مع عوائد أكبر ناتجة عن الموظفين المرتبطين والمتعاملين السعداء والعمليات الأكثر كفاءة. مدخل الى ثقافة التميز.