بحث كامل عن ادارة الموارد البشرية

الوقـت ( حساب وقت التشغيل أو انخفاض وقت تعطل الآلات 000 الخ) 0. وفى بعض الحالات تحصل هذه الفئات على مرتب ثابت بجوار العمولة. نقص الامكانيات الماديه ( الاماكن والقاعات... ) والبشريه ( المدربين.. ) وضعف التمويل اللازم لبرامج التدريب. اهداف اداريه: استخدام الحاسبات الاليه, خدمات المكاتب..... بحث عن ادارة الموارد البشرية. كل هذه الاهداف توضح العلاقه بينها وبين الاحتياجات من الموارد البشريه. 4- أسـس منـح الحوافـز: إن أهم الأسس لمنح الحوافز هو التميز فى الأداء. تشخيص مشكلات الاداء ( الشعور بالحرق, ثبات الاداء, التقادم).

• بحث عن ادارة الموارد البشرية
• بحث عن الموارد البشرية pdf
• بحث عن وظائف ادارة الموارد البشرية

بحث عن ادارة الموارد البشرية

وعادة ما تكون المعلومات الأدق من شركات منافسة أو شركات بنفس الحجم او تعمل في نفس المجال. الوظيفه (job):- وتتكون من مجموعه المواقع الوظيفيه المتشابهة الواجبات الاساسيه مثلـــ المحاسب – المهنه:- مجموعه من الوظائف المتشابهه والتى توجد فى منظمات متعدده ومختلفه مثلــــ الاطباء, المحامون...... الخ. المراحل الاساسيه لبرنامج تخفيض العماله. هو الأفضل عندما يكون أداء الفرد ذات قيمة للمنظمة ومقاس بدقة. حسن اختيار واعداد الاشخاص القائمين بعمليه تحليل الوظائف. · تقويم فعالية تقييم الأداء. تقسيم كل عامل من عوامل التقييم الى عدة مراتب واعطاء اوزان معينه لكل مرتبه. إخيرا وليس أخرا، يجب أن يُدرب المشرفون على مهارات القيام بتقييم أداء فعال وذلك لكي تكون هذه التقييمات صلبة وموثوقة. أولاً: حوافز العمال:- 1ـ الحوافز بالقطعة: وهي تعتبر من أهم طرق دفع كل من الأجور والحوافز معًا، وفي هذه الطريقة يتحدد الحافز الذي يحصل عليه بحسب كمية الإنتاج، أو القطع المنتجة كان يقال ان اجر القطعه20 قرش. رفع الروح المعنويه للعاملين وخفض دوران العماله والغياب. بحث كامل عن ادارة الموارد البشرية. تتمثل فى المتطلبات الاساسيه للوظيفه فى المهام والواجبات والمسئوليات التى تشتمل عليها.

بحث عن الموارد البشرية Pdf

ويقيس هذا المستوى ما تعلمه المشاركون من البرنامج التدريبي 0 ويتم القياس من خلال اختبارات تعقد للمشاركين في نهاية البرنامج التدريبي 0. عناوين مشاريع تخرج موارد بشرية. المشرف:- يشرح العمل للقادم الجديد وتقديم المساعده له. تحديد طبيعه الفائض من العماله:-. ينبغي أن يمثِّل التوصيف الوظيفي، أو توصيف العمل بوضوح و دقة المسئوليات و المهام التي تتطلبها الوظيفة و أن يبين المؤهلات الأساسية لها وما تتطلبه من ثبوتيات أو مهارات معينة، وإذا كان بالإمكان الصفات التي تعتبر ركيزة للإنجاز المتفوق في العمل.

استراتيجيات تخفيض العماله. مفهوم تصميم الوظيفه:-. وضع خطه لتوزيع المنح والبعثات وحوافز التدريب مع تحقيق مبدأ تكافؤ الفرص بين العاملين. وبالرغم من سهولة هذه الطريقه فى التطبيق وسرعة فهمها الاانه يعاب عليها فى وجود بعض المشاكل الناجمه عن التحيز من جانب من يقوم بالتقييم او اعطاء تقديرات اعلى ( المتفائلون) او اقل ( المتشائمون). بحث عن الموارد البشرية pdf. 5ـ جذب العاملين إلى المنظمة، ورفع روح الولاء والانتماء. العــلاوة: هناك عدة أنواع للعلاوات من أهمها: 1- عـلاوة الكفـاءة. تحليل طبيعه نشاط التنظيم ونظام وقيمه الانتاج الحالى وتكلفته ومقارنتهبالاعوام السابقه. من خلال تحديد الاهداف التى سوف تناقش داخل المقابله وتحليلها وذلك وفق المعايير التاليه. الاثاره السريعه وفقدان الاعصاب لابسط الاسباب. المؤثرات الخارجية: يتأثر حجم الموارد البشرية المطلوبة لأي منظمة بمجموعة من المتغيرات التي تحدث في بيئة المنظمة الخارجية ومن أهم تلك العوامل: 1- عوامل اقتصادية: تتأثر المنظمة بالأوضاع الاقتصادية الخارجية المحيطة بها كالتضخم الاقتصادي.

بحث عن وظائف ادارة الموارد البشرية

2- عـلاوة الأقدميـة. أثر ادراج الموظفين بنظام الضمان الاجتماعي على مسارهم الوظيفي. رسم سياسه وخطط تدريب العاملين وتنسيقها بغرض رفع مستوى كفائتهم. ما مطلوب عمله وأداؤه. بحث عن إدارة الموارد البشرية : مع مقدمة وخاتمة. كما يمكن للطالب المتفوق صاحب الدرجات العالية أن يكمل تعليمه العالي في هذا التخصص من خلال دراسة مرحلة الماجستير، كما يمكن لمن ينال هذه الشهادة العالية وهو يمتلك التقييم اللازم والقدرة على الاستمرار أن يواصل تعليمه حتى ينال شهادة دكتوراه في الموارد البشرية. يجب تسجيل أهداف الأداءِ الجديدة والتيتم الإتفاق عليها بينالموظف ورئيسه ويجب مراجعتها بإنتظام وتعديلها حسب الحاجة. علانية التقييم أداة بخدمة ادارة الموارد البشرية بهدف تحسين أداء الموظفين لديها.

التنسيق مع مراكز التدريب: متابعة الاتصال، طلب مادة الدورة والسيرة الذاتية للمتدربين، تفاصيل الدورة، التكلفة وغيرها.............. متطلبات الوظيفه. فإذا ما تبين أن أحدهم يمتلك من الخبرة ما يؤهله لشغل المنصب الوظيفي ولكنه يفتقد لشهادات علمية معتمدة، عندها ينبغي تعديل التوصيف الوظيفي. والتي تتضمن أنشطة مهمة مثل تحديد الجدول الزمني للبرنامج، كما يتضمن تحديد مكان التدريب، والمتابعة اليومية لإجراءات تنفيذ البرنامج خطوة بخطوة. دور إدارة المعرفة برفع كفاءة أداء الموظفين/ دراسة تطبيقية بشركة التأمين الوطنية. وأنه أقام التقييم على تحليلموضوعي للحقائق. فرص التعلم والإنجاز. تصميم برنامج التدريب:ـ والذي يعني ترجمة الأهداف إلى موضوعات تدريبية وتحديد الأسلوب الذي سيتم استخدامه بواسطة المتدربين في توصيل موضوعات التدريب إلى المتدربين كما يتم تحديد المعنيات التدريبية مثل الأفلام، السبورة، الأقلام... إلخ، وكجزء من تصميم برنامج التدريب يجب تحديد المدربين في البرنامج، وأيضًا تحديد ميزانية التدريب. إعداد وإستيفاء ملفات التأمينات الإجتماعية للعاملين الذين تنتهى خدمتهم. 8- العائد والتكلفة لنظام حوافز العاملين: تتمثل تكلفة نظام الحوافز للعاملين فيما يلى: ميزانية الحوافز ذاتها. الشعور بالتعب بطريقه سريعه لاتتناسب مع الشغل المبذول. ـ علاوة الاستثنائية. الاعداد ونشر المعلومات:- وذلك لاعطاء صوره واضحه وكامله عن وصف الوظيفه ومتطلباتها, إغراء اكبر عدد ممكن من الافراد لشغل الوظائف, تكوين فكره متكامله وواضحه عن التنظيم, تحديد وتوجيه الافراد الجادين والراغبين فى شغل الوظيفه الى طريقه التقديم ومواعيدها. الالتزام بتعليمات المسؤول المباشر. بحث عن وظائف ادارة الموارد البشرية. الابتكار والمبادرات الفردية في العمل 0.

ترتيب العوامل العامه السابقه داخل الوظائف المذكوره حسب الاهمية. هل معدل الاجر للوظيفه المنقول اليها سوف يكون مماثلا للوظيفه السابقه ام لا ؟. فهو لا يصلح للأعمال المكتبية أو التى تحتاج إلى مجهود ذهنى. فى حاله وجود عجز:- وينقسم الى نوعين. عدد العاملين أول الفترة + عدد العاملين آخر الفترة ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ــــ 2. وهذا لاختبار كيف ستتصرف إن كنت جزء من فريق. 1- أفكار جديدة ودم جديد. فرز وتوزيع البريد في أوقات محددة. بعد اعتماد ميزانيه الافراد وخطط التدريب تقوم اداره الافراد باعداد مقترحاتها بشان برامج الانتقالات الداخليه بين العاملين والترقيه وادارة التدريب بحصر الاعمال التدريبيه وتصميم برامجها وتحديد مكان التدريب. الخدمه:- امداد الاداره بتقارير دوريه عن الانشطه التدريبيه التى تمت فى المنظمه. شروط العمل, الاجازات, ساعات العمل. وضع الشركات المنافسة:-.

التواجد في قاعدة التدريب عند أو قبل بداية كل فترة تدريبية. اهم الاعتراضات الموجهه لنظام المشاركه فى الربح. عدد الوظائف المراد تقييمها.